执行工作是法活动中矛盾对抗最激烈的环节.通过对F省D县法院300件案件的调查分析,实证执行工作中"木桶效应"的存在阻碍了其效用和功能的发挥,必须引进外界力量弥补其不足.而城乡社区网格化服务管理体系立足于信息化基础,网格员又具有人熟、地熟、事熟的特点,对突破执行瓶颈具有独特优势.取长补短需要实现"网格化+智慧执行"的"帕累托最优",这就要满足生产、交换和产品混合最优,即从内部、外部、拓展三个维度设计出相应的工作模式,在法院内部形成网格化智慧执行四维立体模式,外部配套建立绩效考评、信息培训、双向沟通、履职保障等机制,并逐步推进信息共享常态化、执行环境法治化、网格协助多元化,最终实现"1+1>2"的积极效应.
