1.从企业整合方面防控税收风险
　　并购完成后，并购方和目标企业将会整合企业资源，重点是对资产与业务进行整顿。在资产整合领域，重点是针对目标企业的现有资产进行调整，区分优质资产和不良资产，对于符合公司战略发展需要的，应由母公司直接进行管理；对于盈利能力强但不符合需要的，可以继续由并购方经营；对于不良资产，应及时通过外包、租赁或原股东回购等方式进行剥离。同时，对于股权交割日（并购方享有目标企业权益承担义务的日期）的实物资产，展开清查；对于不能获得发票但已经入账的资产，应该归结为盘盈资产处置；对于处理不当的资产，展开财务整顿；对于权属模糊的资产，展开剥离操作。此外，还应加强投资管理、存货管理、资金管理以及应收账款管理等，降低出现风险的可能性，以保障企业健康持续地发展。
　　2.整合企业人力资源